DIRECTEUR DU DEPARTEMENT DE LA SANTE PUBLIQUE ET DE LA RECHERCHE (D-DSPR)

25 Sep, 2024

 

INTITULE DU POSTE DIRECTEUR DU DEPARTEMENT DE LA SANTE PUBLIQUE ET DE LA RECHERCHE (D-DSPR)
CODE DU POSTE : 20001123
INSTITUTION ORGANISATION OUEST-AFRICAINE DE LA SANTE
SALAIRE ANNUAL UC64,033.75/USD 101,030.87
STATUS Permanent
LIEU D’AFFECTATION BOBO-DIOULASSO, BURKINA FASO
GRADE D1
DEPARTEMENT SANTE PUBLIQUE ET RECHERCHE
NOMBRE DE POSTE 01
SUPERIEUR HIERARCHIQUE DIRECTEUR GENERAL
COLLABORATEURS –  CHARGE PRINCIPAL DU PROGRAMME DE LA SANTE PUBLIQUE

–  CHARGE PRINCIPAL DU PROGRAMME DE LA RECHERCHE

ET DES SUBVENTIONS

 

Les candidatures devront être envoyées à l’adresse: b47dirpubhealthservcarewaho@ecowas.int

 

Date limite de soumission des candidatures (date/mm/aa) – Deadline For Application  (date/mm/yy) – Prazo para apresentação de candidaturas (date/mm/ano) : 6/11/2024

 

RÉSUMÉ DU POSTE

Sous la supervision du Directeur général, et en étroite collaboration avec les autres départements de l’OOAS, le titulaire du présent poste doit posséder des connaissances techniques, une expérience de leadership et de gestion, et une capacité de coordination de la mise en œuvre de grands programmes et projets.

Il assure le leadership et la promotion de la santé publique ainsi que la gestion des questions qui s’y rapportent. Le titulaire de ce poste est chargé d’interpréter la vision et les grandes orientations émanant des instances dirigeantes et du Directeur général, ainsi que de définir et d’assurer la réalisation de buts et objectifs fixés en droite ligne avec le mandat de l’Institution.

 

RÔLE ET RESPONSABILITÉS

Le titulaire du poste est chargé de l’exécution des tâches ainsi qu’il suit :

  • Communiquer clairement la vision de l’OOAS aux partenaires, aux parties prenantes et au
  • Expliquer dans quelle mesure les activités du département s’inscrivent dans cette vision et mettre en place les mécanismes d’exécution adéquate.
  • Assurer le leadership du département, de façon crédible, efficace et
  • Encadrer les membres du personnel du département par la création d’un environnement de travail qui favorise le travail en équipe, la confiance, le respect mutuel, et les encourager à assumer des responsabilités et à faire preuve d’initiative.
  • Travailler en étroite collaboration avec les autres directeurs de département de l’Institution pour assurer une mise en œuvre efficace et efficiente des activités.
  • Le titulaire du poste aura à superviser, au sein du département, des membres du personnel de la catégorie professionnelle (P5) et celle générale de son secrétariat. Il ou elle utilisera un large éventail de compétences transactionnelles en matière de gestion, pour faire en sorte que le personnel du département exécute ses tâches de manière efficace et efficiente.

Au nombre des tâches managériales à exécuter, il devra.

 

  • Mettre en place un système de planification de la performance individuelle du personnel au sein du département, au moyen des outils existants de planification et d’évaluation de la performance.
  • Assurer la supervision et l’évaluation des performances des membres du personnel du département, et élaborer des plans de travail annuels pour les programmes conformément au plan stratégique et au plan opérationnel du département ;
  • Faire le suivi de la mise en œuvre des plans de travail annuels budgétisés basés sur les performances du département.
  • Organiser le département de manière efficiente, avec des liens ou rapports hiérarchiques clairement établis, une bureaucratie limitée au minimum et un niveau optimal de délégation des pouvoirs et responsabilités.
  • Travailler en étroite collaboration avec les départements compétents pour assurer l’exécution de façon efficace et efficiente, de tâches telles que les recrutements, les décisions sur la performance, la promotion du personnel et autres questions connexes.
  • S’assurer de la mise en place du plan opérationnel annuel
  • S’assurer de la mise en place du plan de travail annuel (PTA).
  • et s’assurer de l’observance stricte des politiques et du respect des délais, sans compromettre la qualité du travail.
  • Fournir aux collaborateurs de façon instantanée et périodique le retour d’information sur leur travail et leurs performances.
  • Mettre en place des mécanismes de renforcement de capacités du
  • Il est chargé de.
    • Superviser les besoins de santé publique des communautés et développer de nouveaux programmes ou initiatives pour améliorer les résultats en matière de santé publique.
    • Coordonner les activités de santé publique et de recherche menées par l’Organisation.
    • Coordonner de façon systématique, la collecte, la compilation et la diffusion d’informations sur l’état de santé publique des populations de l’espace CEDEAO, sur la santé environnementale, l’épidémiologie et d’autres questions liées à la santé, en collaboration avec les institutions de santé apparentées de la région et au-delà.
    • Assurer la gouvernance générale de mise en œuvre de la politique pharmaceutique de la CEDEAO.
    • Mener des enquêtes sur l’apparition des facteurs de dangers et d’effets néfastes pour la santé dans la région.
    • Faire le suivi de la compilation systématique d’informations détaillées sur l’ampleur des problèmes de santé, leurs durées, leurs tendances, les différents foyers de ces menaces sanitaires, les populations à risque, et en évaluer les mesures de prévention ou de contrôle proposées ;
    • Évaluer les déterminants des besoins de santé identifiés.
    • Élaborer et faire le suivi de la mise en œuvre de politiques visant à répondre aux besoins prioritaires en matière de santé.
    • Rechercher les opportunités de financement couvrant les domaines couverts par la direction et organisé avec le chargé principal de la mobilisation des ressources, le développement de la documentation requise pour soumission.
    • Assurer le suivi de la mise en œuvre et le rapportage en temps réelle pour les subventions encours dans sa direction.
    • Exécuter toutes autres tâches officielles qui pourraient lui être confiées par son supérieur hiérarchique.

 

QUALIFICATIONS, EXPÉRIENCES ET COMPÉTENCES REQUISES

 

Un médecin titulaire d’un diplôme de master 2 Un doctorat en Santé Publique ou en Biostatistique, ou en Epidémiologie, ou en Sciences de la Santé Environnementale, ou en Administration des Services de Santé, ou d’une qualification pertinente dans un domaine connexe d’une université reconnue et/ou être professeur d’université ou chercheur est un atout supplémentaire.

  • Justifier d’au moins douze (12) ans d’expérience professionnelle dans le domaine de la gestion et de la mise en œuvre de programmes de santé publique dont au moins six (6) années d’expérience professionnelle pertinente à l’international et cinq (5) années à un niveau de supervision.
  • Avoir une bonne connaissance des principes de gestion de la santé publique dans la région, des politiques de santé et de la réglementation
  • Justifier d’expériences professionnelles en ce qui concerne la mise en œuvre de stratégies de santé publique, en matière de promotion de la recherche en santé.
  • Avoir l’esprit d’équipe, être capable de superviser les partenaires de mise en œuvre, et d’assurer l’administration des programmes.
  • Pouvoir veiller au respect des principes de gestion financière et en assurer le suivi.
  • Avoir une bonne connaissance des médicaments, leurs mécanismes d’action et les défis liés à leur approvisionnement et disponibilité réelle dans les pays de la CEDEAO et au niveau régional.
  • Avoir une maitrise des principes et méthodes de recherche en santé.
  • Justifier d’une expérience professionnelle auprès des institutions donatrices et être capable d’utiliser les applications modernes dans le domaine des technologies de l’information pour la

LIMITE D’AGE

Etre âgé de moins de 50 ans. Cette disposition ne s’applique pas aux candidats internes.

 

COMPÉTENCES CLÉS RECHERCHÉES PAR LA CEDEAO

  • Avoir une expérience de leadership de haut niveau dans le domaine de l’établissement de partenariats stratégiques, du travail collaboratif et de la recherche de consensus avec de multiples parties prenantes internes et/ou externes sur des questions complexes dans des organisations gouvernementales ou internationales multidisciplinaires.
  • Avoir une bonne connaissance du mandat, du Plan stratégique ou des priorités de la CEDEAO, ainsi que de l’état ou des tendances du point de vue économique, politique et social des États membres, en rapport avec son propre domaine d’activité.
  • Faire montre de cohérence et de constance en ce qui concerne les actions, les valeurs, les méthodes, la confidentialité, l’éthique, les mesures, les principes, les attentes et les résultats, ce qui dénote un engagement ferme à faire en toute circonstance, ce qui est juste pour la bonne cause.
  • Être capable d’établir et d’entretenir des rapports efficaces de collaboration avec les chefs d’institutions, les élus ainsi que les fonctionnaires statutaires afin de faciliter le respect des procédures, avoir l’engagement des uns et des autres, régler les conflits et mobiliser l’appui des uns et des autres au profit du changement.
  • Être capable de bien respecter la hiérarchie.
  • Avoir la capacité de promouvoir la culture du résultat.
  • Être capable d’assurer le leadership, la gestion et la supervision technique de toutes les activités des projets et des livrables des programmes conformément aux pratiques et normes juridiques et administratives de la CEDEAO.
  • Être capable d’évaluer de façon périodique, la performance du personnel conformément au système de gestion de la performance de la CEDEAO et de l’encadrer de façon à assurer de sa part des niveaux élevés de motivation, d’engagement, de capacité et de travail en équipe ;
  • Être capable d’assurer la supervision de la gestion des projets, le contrôle interne et la gestion des ressources financières et pouvoir résoudre les problèmes avec confiance et compétence tout en s’assurant de prendre les décisions de façon impartiale et non
  • Être capable de faire preuve de l’initiative et de l’ingéniosité nécessaires pour répondre de façon simultanée à une variété de besoins des parties prenantes, et au même moment, accomplir une multiplicité de tâches et obtenir des résultats positifs.
  • Être capable de travailler en synergie avec les différentes parties prenantes en vue d’atteindre des objectifs en matière de mise en place et de suivi des normes et indicateurs de
  • Pouvoir motiver et encourager autrui à promouvoir ou à adopter les bonnes pratiques en matière de service client.
  • Pouvoir identifier et améliorer les services et le rapport-client grâce à des réseaux appropriés et trouver les voies et moyens novateurs d’aborder ces questions de manière responsable et
  • Avoir une bonne connaissance de l’environnement réglementaire en matière de lutte contre les discriminations et en ce qui concerne les droits de la personne humaine et être capable de mettre en place des stratégies visant à promouvoir un environnement de travail inclusif et une organisation saine.
  • Respectueux de la diversité culturelle, de l’égalité des genres et exempte de harcèlements et de discriminations.
  • Faire montre de compréhension vis-à-vis de la diversité des opinions du point de vue culturel, en particulier au sein de l’Afrique de l’Ouest, être sensible aux différences qui existent entre les groupes, aux questions liées au genre et être capable de contribuer à l’élaboration et au plaidoyer en faveur de politiques qui prennent en compte la question du genre et celle des différences culturelles.
  • Être capable de promouvoir un environnement de travail interactif, diversifié et inclusif pouvant réunir avec efficacité, un large éventail d’idées et d’expériences en faveur de la résolution des problèmes, et pouvoir élaborer des projets ou programmes et améliorer les résultats.
  • Être capable de prendre en compte la question du genre et de s’assurer d’une participation équitable aussi bien des hommes que des femmes à tous les domaines de la vie professionnelle.
  • Être capable de faire preuve d’objectivité dans la gestion des conflits, indépendamment des différences culturelles ou de points de vue, des différences liées au genre, et pouvoir aider d’autres membres du personnel à surmonter les préjugés liés à la culture et au

 

  • Avoir une bonne compréhension de la structure organisationnelle de la CEDEAO, de la culture et de la dynamique de son environnement de travail.
  • Être capable de se servir de la connaissance du cadre juridique, des priorités stratégiques et des normes opérationnelles de la CEDEAO pour élaborer ou actualiser les politiques et programmes et/ou pour mettre en œuvre les politiques et programmes de manière durable et efficace.
  • Avoir un sens aigu de la vie institutionnelle, sociale et politique, et faire montre d’un grand engagement vis-à-vis de la vision et du mandat de la CEDEAO, et avoir une connaissance approfondie de la situation et des tendances économiques, politiques et sociales qui existent dans les États membres.
  • Avoir une très bonne capacité de jugement et de prise de décision sur les questions relatives à l’élaboration de politiques et stratégies qui sont importantes pour la réalisation du mandat de la CEDEAO et pour l’amélioration des résultats au niveau des États membres.
  • Être capable d’analyser les rapports ainsi que la dynamique socio-économique et institutionnelle et pouvoir identifier les obstacles ou les défis potentiels et mettre en place des solutions ou des mesures alternatives novatrices pour surmonter les obstacles et réaliser les priorités stratégiques et opérationnelles ;
  • Être capable de prévoir et d’interpréter les effets des changements environnementaux (du point de vue social, économique et politique), de leurs impacts et de faire des recommandations ;
  • Être capable d’identifier les forces et les faiblesses, de stimuler la créativité, de réduire la résistance au changement et d’améliorer la réalisation d’objectifs stratégiques.
  • Être en mesure de prendre des décisions prudentes en matière de gestion des ressources humaines, financières et matérielles.
  • Être capable d’avoir une écoute active et de comprendre les points de vue des autres afin de porter des jugements, prendre des décisions ou formuler des recommandations de façon éclairée.
  • Être capable d’établir de multiples relations de collaboration avec l’extérieur en vue d’appuyer les objectifs stratégiques et opérationnels ; identifier les questions clés qui existent et assurer la gestion des principaux acteurs avec des plans de communication et de gestion des parties prenantes bien conçues.
  • Être capable de communiquer avec clarté et conviction, de faire une présentation convaincante, capable de véhiculer de nouvelles connaissances, de nouvelles idées et perspectives et permettant une meilleure compréhension des enjeux et des défis.
  • Faire preuve d’une écoute attentive afin d’encourager les membres de l’équipe à mieux communiquer entre eux, faire preuve de sollicitude envers ces derniers afin qu’ils se sentent valorisés et susciter l’engagement du personnel dans l’ensemble des institutions et agences.
  • Avoir d’excellentes aptitudes de négociation et de gestion des conflits, axées sur l’établissement et le maintien de relations efficaces de collaboration.
  • Avoir une maitrise parfaite des technologies de l’information et de la communication (TIC).
  • Avoir une maitrise parfaite (orale et écrite) de l’une quelconque des langues officielles de la CEDEAO qui sont l’Anglais, le Français et le La connaissance pratique de l’une quelconque des deux autres langues serait un avantage.
  • Être capable de planifier, de définir clairement des objectifs de façon cohérente, de superviser de manière efficace les pratiques de gestion de la performance afin de s’assurer de l’atteinte des objectifs conformément aux normes établies.
  • Être capable de fixer des objectifs de façon efficace et de gérer le changement d’une manière qui démontre de la résilience, du sang-froid et une perspective positive dans un environnement d’incertitude et d’ambiguïté.
  • Pouvoir favoriser le développement des talents sur les plans organisationnel et individuel tout au long de la mise en œuvre de plans qu’ils soient stratégiques, ou opérationnels, ou qu’ils soient élaborés au profit des programmes, projets et individus.
  • Être en mesure de mettre en œuvre des plans, de mobiliser les gens, d’identifier les facteurs essentiels de succès, d’atténuer les risques, de faire le suivi des indicateurs et de faire des observations et des commentaires, d’initier des mesures correctives et de renforcer les capacités en vue de la durabilité.
  • Être capable d’instaurer un mécanisme rigoureux de suivi et d’évaluation et de tirer des enseignements des échecs et des erreurs en vue d’une amélioration

 

 

 

 

L’évaluation des candidats qualifiés peut comprendre un exercice écrit et un entretien basé sur les compétence.

 

États membres