Directeur de l’Environnement et des Ressources Naturelles
31 Jan, 2024INTITULÉ DU POSTE | Directeur de l’Environnement et des Ressources Naturelles |
CODE DU POSTE :
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20000690 |
INSTITUTION | Commission de la CEDEAO |
CATÉGORIE | D1 |
DÉPARTEMENT | Affaires Économiques et Agriculture |
SALAIRE ANNUAL | UC 81,435.54/USD 128,488.99 |
STATUS | Permanent |
DIRECTION | Environnement et Ressources Naturelles |
DIVISION | Environnement et Ressources Naturelles |
SUPÉRIEUR HIÉRARCHIQUE | Commissaire en charge de l’Agriculture, de l’Environnement et des Ressources Naturelles |
SUPERVISION | – Tous les Chargés Principaux de Programmes (PPO), Gestionnaire de Bureau |
LIEU DE TRAVAIL | ABUJA, NIGERIA |
b44directorenvironmentnaturalresources@ecowas.int
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APERÇU DU POSTE
Sous la direction et la supervision du Commissaire en charge des Affaires Économiques et de l’Agriculture, le/la titulaire du poste assurera le leadership général et la fourniture d’une orientation stratégique, la coordination et la mise en œuvre de la Politique Environnementale de la CEDEAO (ECOWEP) et de ses stratégies et plans d’action connexes. RÔLES ET RESPONSABILITÉS
QUALIFICATIONS ACADÉMIQUES ET EXPÉRIENCE Être titulaire d’un diplôme de master (ou d’un diplôme équivalent) en gestion des ressources naturelles, en sciences de l’environnement ou dans des domaines connexes, délivré par une université reconnue. · Justifier de 12 ans d’expérience dans la gestion durable des ressources naturelles, l’utilisation intégrée des sols, le conseil sur les politiques en matière de ressources naturelles et les consultations intergouvernementales, dont 6 années pertinentes au plan international et 5 ans à un niveau de supervision. · Avoir une connaissance approfondie de la Politique Environnementale de la CEDEAO, des accords multilatéraux sur l’environnement et des programmes sous-régionaux liés à la gestion de l’environnement (SRAP/WA/Désertification, SRAP/WA/Changement climatique, Biosécurité, etc.) et des forêts. · Disposer d’une solide expertise technique éprouvée en matière de développement et de gestion des ressources naturelles, y compris les politiques et cadres internationaux et les défis liés au changement climatique. · Disposer de capacités techniques pour élaborer une vision, une mission et des stratégies, se concentrer sur les besoins des pays membres et ajuster les stratégies en fonction de l’évolution de la situation. LIMITE D’AGE Etre âgé de moins de 50 ans. Cette disposition ne s’applique pas aux candidats internes. COMPÉTENCES CLÉS RECHERCHÉES PAR LA CEDEAO · Jouir d’une expérience récente et progressive en tant que cadre supérieur dans l’établissement de partenariats stratégiques, la collaboration et l’obtention d’un consensus avec de multiples parties prenantes internes et/ou externes sur des questions complexes au sein d’une organisation gouvernementale ou internationale pluridisciplinaire. · Être capable de nouer et d’entretenir des relations de travail efficaces avec les chefs d’institution, les élus et les employés statutaires afin de faciliter le respect des règles, de susciter l’engagement, de résoudre les conflits et d’obtenir un soutien pour le changement ; développer une culture de reddition de comptes personnels en matière de résultats. · Être capable d’assurer le leadership, la gestion et la supervision technique de toutes les activités des projets et des produits livrables des programmes conformément aux pratiques et normes juridiques et administratives de la CEDEAO. (par exemple : Code d’éthique, Code de passation de marchés, Cadre institutionnel juridique). · Être capable de mener des examens périodiques des performances du personnel conformément au système de gestion des performances de la CEDEAO et d’encadrer le personnel afin de garantir de hauts niveaux de motivation, d’implication, de capacité et d’esprit d’équipe. · Être apte à superviser la gestion de projets, les contrôles internes et la gestion des ressources financières ainsi qu’à aborder les questions avec confiance et assurance tout en prenant des décisions qui témoignent d’une prise de décision impartiale et non partisane. · Être capable de faire preuve d’initiative et d’ingéniosité pour répondre simultanément aux besoins de diverses parties prenantes, accomplir des tâches multiples et obtenir des résultats positifs. · Être capable de créer des synergies avec les groupes de clients (par exemple : les institutions/agences spécialisées de la CEDEAO, les cadres de direction, les représentants des États membres, les groupes d’intérêt des programmes) et d’autres acteurs pour atteindre les objectifs en matière de définition et de suivi des normes et indicateurs de service. · Être capable de motiver et d’inciter les autres à promouvoir ou à adopter les meilleures pratiques en matière de services à la clientèle (par exemple : tableaux de bord, gestion des incitations, mécanismes de rétroaction). · Disposer de capacités développées pour identifier et améliorer les services et les interactions avec les clients par le biais de réseaux appropriés et pour créer des moyens innovants d’aborder ces questions de manière responsable et transparente. (par exemple : partenariats public/privé, accords sur les niveaux de service, boucles de rétroaction, enquêtes). · Avoir une bonne connaissance de l’environnement réglementaire de la lutte contre les discriminations/des droits de l’homme et être capable de proposer des stratégies visant à favoriser une organisation saine et ouverte à tous, respectueuse de la diversité culturelle et du genre et des compétences des personnes, et exempte de harcèlement et de discrimination. · Avoir une bonne compréhension de la diversité des points de vue culturels, en particulier en Afrique de l’Ouest, assortie d’une sensibilité aux différences entre les groupes, aux questions de genre et pouvoir apporter sa contribution aux politiques, faire une plaidoyer connexe et/ou élaborer des politiques neutres du point de vue du genre et sensibles à la diversité des cultures. · Être capable de créer un environnement de travail interactif, diversifié et inclusif, qui peut rassembler efficacement un large éventail d’idées et d’expériences pour résoudre les problèmes, pouvoir élaborer des projets/programmes et améliorer les résultats. · Être capable de rester objectif lors des appréciations/évaluations et de la gestion des conflits, indépendamment des différences culturelles, des positions ou des opinions, tout en encourageant le personnel à surmonter les barrières culturelles ainsi que les différences d’origine. · Avoir une compréhension pratique de la structure organisationnelle de la CEDEAO, de la culture et de la dynamique du lieu de travail, assortie d’une grande capacité à identifier/traiter les forces et faiblesses, à stimuler la créativité, à réduire la résistance au changement et à améliorer la réalisation des objectifs stratégiques. · Être capable de mettre en pratique ses connaissances sur le cadre juridique de la CEDEAO, les priorités stratégiques et les normes opérationnelles pour élaborer/moderniser les politiques et les programmes et/ou mettre en œuvre les politiques et programmes de manière durable et efficace. · Avoir un sens aigu des affaires, des questions sociales et politiques, qui démontre son engagement fort en faveur de la vision et du mandat de la CEDEAO, assorti d’une vaste connaissance de la situation/des tendances économiques, politiques et sociales des États membres. · Avoir un bon sens du jugement et des compétences en matière de prise de décision sur des questions liées à l’élaboration des politiques et stratégies importantes pour la réalisation du mandat de la CEDEAO et l’amélioration des résultats pour l’Afrique de l’Ouest et ses États membres. · Être capable d’analyser les rapports/tableaux de bord ainsi que les dynamiques entre les personnes et entre les organisations, de reconnaître les zones d’obstacles ou de défis potentiels et d’élaborer des solutions ou alternatives pour lever les obstacles et réaliser les priorités stratégiques / opérationnelles. · Être capable d’anticiper les effets des changements environnementaux (par exemple : les tendances économiques, les crises sociales), d’interpréter le contexte et les implications des questions clés et d’élaborer et de formuler des recommandations judicieuses. · Être capable d’éclairer une analyse grâce à une compréhension approfondie de l’environnement, à des idées bien conçues et à des dialogues constructifs. · Être capable de prendre des décisions prudentes en matière de gestion des ressources humaines, financières et matérielles, en tenant compte des sources d’information quantitatives et qualitatives. · Avoir le sens de l’écoute active pour comprendre l’impact des questions et les perspectives des autres avant de faire des affirmations, de prendre des décisions ou de formuler des recommandations. · Nouer de multiples relations de collaboration externes pour soutenir les objectifs stratégiques et opérationnels ; identifier les questions clés et prendre en compte les acteurs clés grâce à des plans de communication et de gestion des parties prenantes bien conçus.
· Être capable de communiquer avec clarté et conviction, faire des présentations convaincantes qui favorisent l’émergence de nouvelles idées et perspectives, ainsi qu’une meilleure compréhension des problèmes et des défis. · S’exprimer couramment en français et en anglais, à l’oral comme à l’écrit, et être capable de formuler une rétroaction franche, de reconnaître les performances et de gérer les contre-performances, tout en créant des opportunités de dialogue ouvert et constructif. · Avoir d’excellentes compétences en négociation et en gestion des conflits, axées sur la création et le maintien de relations efficaces et de collaboration. · S’exprimer couramment dans l’une des trois langues officielles de la CEDEAO (anglais, français et portugais). · Disposer de compétences supérieures en planification, illustrées par la définition d’attentes claires et la supervision cohérente et efficace des pratiques de gestion des performances afin de garantir le respect des objectifs et des normes. · Être capable de fixer des objectifs/résultats efficaces et de gérer le changement de manière à faire preuve de résilience, de sang-froid et d’une attitude positive dans un environnement incertain et ambigu. · être capable de promouvoir le développement des talents organisationnels et individuels par la mise en œuvre de plans stratégiques, opérationnels, de programmes, de projets et de plans individuels. · Être capable de mettre en œuvre des plans, de mobiliser/d’impliquer les individus, d’identifier les facteurs critiques de succès, d’atténuer les risques, de suivre les indicateurs et le retour d’information, d’initier des corrections de trajectoire et de renforcer les capacités en vue d’une durabilité. · Être capable de mettre en place des pratiques rigoureuses de suivi et évaluation et de tirer les leçons des échecs et des erreurs pour assurer une amélioration continue. |